現(xiàn)在行業(yè)的競爭越來越激烈，東莞工作服該如何做，才能符合長遠的發(fā)展。廠家/公司要長期地經(jīng)營下去，必須有自己的盈利方法。那么東莞工作服的利潤從哪里來？ 據(jù)調(diào)查，東莞工作服的利潤越來越低就是一個例子。的確，這樣的做法無可厚非，先解決企業(yè)的生存要緊。但是，從長遠來看，卻不一定是可取的運作方法！對于想做品牌的企業(yè)而言，產(chǎn)品是支持品牌內(nèi)涵的重要基礎(chǔ)，如果產(chǎn)品在設(shè)計過程當中，迷失了當初的品牌主張，找不到自我，隨意跟風(fēng)與模仿，因此，品牌已經(jīng)失去了原有的意義和作用，

東莞工作服也失去了打造一個品牌的目的。最后，工作服廠家還是花錢靠廣告公司來為其做宣傳，匯發(fā)制衣廠可是廣告效應(yīng)并不能讓消費者全部了解產(chǎn)品與產(chǎn)的文化內(nèi)涵。這樣做又有什么好處呢？品牌失去了原有的價值，工作服廠家還是只在打價格戰(zhàn)，無盡的壓低價格，工作服的利潤也越來越少，這是因為沒有文化支撐的產(chǎn)品，只是產(chǎn)品而已，因此消費者能比較的只有價格了。